永續議題

依上市上櫃公司誠信經營守則第 17 條規定，上市櫃公司為建全誠信經營之管理，應設置隸屬於董事會之專責機構，本公司於董事會下設置「誠信經營委員會」，每年向董事會報告運作及執行情形。

本於廉潔、透明及負責之經營理念，制定以誠信為基礎之政策，並建立良好之公司治理與風險控管機制，以創造永續發展之經營環境。

本公司「誠信經營委員會」由曾文良協理擔任召集人，依據各單位職掌及範疇，協助董事會及管理階層制定及監督執行誠信經營政策與防範不誠信行為方案，確保誠信經營政策之落實。

相關辦法連結：

誠信經營守則、誠信經營作業程序及行為指南。

本公司網站及公開資訊觀測站揭露「誠信經營守則」及「誠信經營作業程序及行為指南」，供利害關係人參考。

本公司「誠信經營委員會」於 113 年 11 月 07 日董事會，報告內容如下：

一、 協助將誠信與道德價值融入公司經營策略，並配合法令制度訂定確保誠信經營之相關防弊措施。

二、定期分析及評估營業範圍內不誠信行為風險，並據以訂定防範不誠信行為方案，及於各方案內訂定工作業務相關標準作業程序及行為指南。

三、規劃內部組織、編制與職掌，對營業範圍內較高不誠信行為風險之營業活動，安置相互監督制衡機制。

四、誠信政策宣導訓練之推動及協調。

五、規劃檢舉制度，確保執行之有效性。

六、協助董事會及管理階層查核及評估落實誠信經營所建立之防範措施是否有效運作，並定期就相關業務流程進行評估遵循情形，作成報告。

七、製作及妥善保存誠信經營政策及其遵循聲明、落實承諾暨執行情形等相關文件化資訊。

• 113 年 10 月於公司內部電腦開機畫面對公司全體員工宣導誠信經營守則等相關規範、專責單位及聯絡窗口。
• 公司提供「遵守誠信經營政策聲明書」給各位董事作為行為指南，聲明書內容包括誠信經營政策之遵循及不從事內線交易及任何違反公司法及證交法之行為，本公司七位董事均已完成聲明書簽署，簽署率為100%。
• 定期於公司內部電子公佈欄公告反職場霸凌及申訴管道資訊宣導，公司訂有明確之懲戒及申訴制度，並於公司網站上設有「檢舉信箱」。
• 為落實誠信經營，本公司已建立有效之會計制度及內部控制制度，並隨時檢討，俾確保該制度之設計及執行持續有效。

八、公司於113年舉辦新進員工及在職員工的誠信通識訓練，其中：

• 新進員工部份，新人93人均接受誠信教育訓練課程，誠信教育訓練時數為93小時。
• 在職員工部份，誠信教育訓練參與人數519人，誠信教育訓練時數為519小時。
• 全年合計參與誠信教育訓練人數612人，誠信教育訓練總時數為612小時。

1. 113 年 10 月於公司內部電腦開機畫面對公司全體員工宣導內線交易，宣導內容包含法令規範、公司內部規範及實例說明。
2. 本公司於「公司治理實務守則」第十條規定：
本公司內部人於獲悉公司財務報告或相關業績內容之日起之股票交易控管措施，包括（但不限於）董事不得於年度財務報告公告前三十日，和每季財務報告公告前十五日之封閉期間交易其股票。
3. 本公司於「內部重大資訊處理及內部人資料申報作業程序」第六條規定：

• 本公司之董事、經理人及受僱人不得向知悉本公司內部重大資訊之人探詢或蒐集與個人職務不相關之公司未公開內部重大資訊，對於非因執行業務得知本公司未公開之內部重大資訊亦不得向其他人洩露。
• 本公司禁止內部人(包括董事、經理人及受僱人等)利用市場上未公開資訊買賣有價證券。

相關辦法連結：

內部重大資訊處理及內部人資料申報作業程序、公司治理實務守則。

本公司董事會於 111 年 8 月 4 日董事會通過修訂「內部重大資訊處理及內部人資料申報作業程序」，明確規範：為維護股東權益，落實股東平等對待，本公司內部人於獲悉公司財務報告或相關業績內容之日起之股票交易控管措施如下：董事不得於年度財務報告公告前三十日，和每季財務報告公告前十五日之封閉期間交易其股票。公司並於財務報告公告日前 30 日/15 日前通知董事。

(一) 董事會

本公司風險管理最高責任單位為董事會，核定風險管理政策與相關規範，監督風險管理機制有效運作、並分配適當的資源。

(二) 審計委員會

審計委員會負責監督及確保風險管理之執行，每年至少一次向董事會報告整體風險管理結果。

(三) 風險管理小組

由各權責單位主管擔任風險管理成員，負責風險辨識、衡量與控制之規劃，確保各單位確實落實風險管理制度，督促與監控各營運單位風險控制之執行情形，並回報公司治理主管。

(四) 公司治理主管

規劃、主導及督促各營運單位之風險辨識、衡量、控制及監控，並適時提出改善建議。
監督各權責單位風險控制之執行情形，並依各單位之回覆資料，彙整集團風險矩陣，以及當年度執行情形、次年度風險管理計劃，每年至少一次向審計委員會報告。

為強化公司治理建立有效風險管理機制，以達穩健經營與永續發展，本公司於民國113年08月決議通過「風險管理政策與程序」，以董事會為風險管理機制最高決策單位，負責核定整體之風險管理政策及重大決策，以穩健經營及永續發展為目標，風險管理流程包含風險辨識、風險衡量、風險控制、風險監控與風險揭露，以管理並降低風險發生的可能性和衝擊。風險管理範疇含策略性風險、營運風險、財務風險、危害風險、法遵風險、資安風險及其他風險等七項風險類別。
本公司風險管理政策係依照公司整體營運方針來定義各類風險，建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制，在可承受之風險範圍內，預防可能的損失，依據內外環境變化，持續調整改善最佳風險管理實務，以保護員工、股東、合作夥伴與顧客的利益，增加公司價值，並達成公司資源配置之最佳化原則。
民國113年度風險管理執行情形，已提報民國113年11月審計委員會及董事會。

本公司風險管理流程包含風險辨識、風險衡量、風險控制、風險監控與風險揭露，以管理並降低風險發生的可能性和衝擊。
公司每年針對公司風險管理以系統化方式進行辨別、評估、排序、採取控制措施與檢討，風險管理流程如下:
(一)風險辨識
由權責單位依所處經營環境、各項營運活動及重大性原則，對風險項目進行可能風險來源之辨識，同時考量內外部之環境因素。
(二)風險衡量
本公司權責單位辨識其所可能面臨之風險類型及項目後，視不同風險類型及項目訂定適當之衡量方法，衡量之方法透過量化或質化分析方式，以可有效反應相關風險為主要考量，以做為風險管理之依據。
風險之衡量包括風險分析與風險評估，透過對風險事件發生機率與衝撃影響程度之分析，以評估風險值之大小對公司之影響層面，作為後續擬定風險控管之依據。
(三)風險控制
權責單位於衡量及彙總風險後，對於所面臨之風險採取以下應對風險管理策略，使風險控制在可接受程度。
1.規避風險：採取不涉入可能產生風險之活動。
2.降低風險：採取措施以降低風險發生後之衝擊及（或）其發生之可能性。
3.轉移風險：採取移轉之方式，將風險之一部份或全部由他人承擔。
4.保留風險：不採取任措施改變風險發生之可能性及其衝擊。
(四)風險監控與風險揭露
權責單位監控所屬業務的風險並提出因應對策，並將風險及因應對策提供風險管理小組，並由風險管理小組彙整後出具風險管理報告，由公司治理主管彙整後提報公司審計委員會，審計委員會負責監督及確保風險管理之執行，每年至少一次向董事會報告整體風險管理結果。

113年公司ESG委員會及風險管理小組依據內外部環境，進行風險議題蒐集，按照所蒐集風險議題彙整歸類辨別出公司可能面對之風險。
依據風險事件發生機率( 採 5 級分描述高中低級別 )與衝撃影響程度( 採 5 級分描述高中低級別 )進行風險評估與排序，風險值=機率*衝擊，風險極大值：5*5=25，風險值大於16為高風險。
前述風險依照發生機率及衝擊影響度評估及排序後，並無高度風險項目，惟公司為防患於未然，針對各項風險由各權責單位擬具相關之風險管理策略、控制行動、指標及目標，並持續監控風險變化情形，使風險落在可控範圍程度內。
民國113年度風險管理執行情形，已提報民國113年11月7日審計委員會及董事會。

總體產業來說，縱使市場需求放緩，LED產業趨勢仍持續迅速的轉變中，尤其技術和市場的發展趨勢，以滿足消費者不斷變化的需求。

在Mini LED發展上，根據市場研究機構的數據顯示，Mini LED市場在過去幾年中呈現出快速增長的趨勢，預計未來幾年仍將保持穩定增長。

LED 背光市場在未來仍有望保持增長的趨勢。隨著消費者對於高質量、高效率和環保的需求不斷增加，LED 背光技術將繼續有廣泛的應用。

隨著消費者對於高質量、高效率和環保的需求不斷增加，Micro LED 的需求也將增加。

此外，隨著技術的進步和成本的降低，感測LED生產和應用將得到廣泛推廣。因此，感測市場在未來預計將保持快速增長的趨勢。

LED做為照明技術之一，近年在國內新能源汽車快速發展以及汽車新四化趨勢的背景下，在車燈市場的滲透率不斷攀升，已成為車燈主流應用技術之一。隨著上半年汽車市場逐漸復甦，LED車用照明需求也逆勢而上，為LED產業鏈企業在經濟不景氣的大環境中帶來新的業績成長動能，成為LED領域成長最為迅速的新興應用之一。

針對以上，AOT在技術及研發上持續投入：

1. 最近年度及截至114年度第一季投入之研發費用

單位：新台幣仟元

2. 開發成功之技術或產品

3. 取得智財清單與成果：

截至民國113年12月31日止公司於全球專利獲准總數為1,291件，其中台灣專利共計563件；大陸專利共計353件；美國專利共計316件；其它國家共計59件。由於民國105年、108~109年及112年皆有進行專利總盤點，有轉賣、淘汰掉部份專利及屆滿的專利；後續每年也針對當年度要繳費的專利進行審閱評估是否續維護，故目前尚在維護之全球專利總數為255件，其中台灣專利共計89件；大陸專利共計62件；美國專利共計100件；其它國家共計4件。

民國113年度智慧財產管理執行情形，已提報民國113年11月董事會。

展望未來，AOT將以自動化與模組化之營運策略作為公司前進的方向。

自動化：因應中美貿易情勢，推動自動化流程並提昇智能力(AI),藉以降低成本及提高企業競爭力。

模組化：以AOT生產之元件, 結合榮諭技術作模組化生產，藉以縮短客戶開發時間。